Beste medewerker van Ricoh
Welkom bij Smart Group
Click here for English
Ricoh heeft met hun “Today I Build” initiatief een hogere ontwikkeling voor hun werknemers op de agenda gezet! Om dit te realiseren, hebben ze een samenwerking opgezet met Smart Group, waarbij alle Ricoh medewerkers de mogelijkheid hebben om persoonlijk loopbaanadvies te ontvangen van ervaren en deskundige loopbaancoaches..
Ricoh: Today I Build
Of je nu op zoek bent naar nieuwe carrièremogelijkheden of simpelweg andere wegen wilt verkennen, dit is je kans om te profiteren van de expertise van een doorgewinterde professional die je kan begeleiden naar succes. Deze unieke kans biedt waardevolle inzichten en stelt je in staat een gedegen plan te creëren om je carrièredoelen te behalen.
Dus, als je klaar bent om de regie over je eigen carrière te nemen en een mooie toekomst voor jezelf op te bouwen, maak dan gebruik van deze geweldige kans om samen te werken met een toploopbaancoach. Meld je nu aan en ontdek het volledige potentieel van jezelf met Ricoh en Smart Group! Onderstaand staan onze drie producten die wij je kunnen aanbieden.
Dit is een mooi programma voor iedereen die al een duidelijke/concrete behoefte heeft aan loopbaan(her)oriëntatie met/zonder een vastgesteld doel. Misschien heb je al eens nagedacht over je toekomst en stel je jezelf vragen over hoe je je loopbaan kunt vormgeven en wil je hier graag
In dit programma wordt gebruik gemaakt van de SMRT.Bio test waarin een Passietest, Krachttest en Wendbaarheidstest zitten. Samen geven ze een beeld van jou als persoon en zorgen ervoor dat je tot zelfreflectie komt om jezelf nog beter te leren kennen. Hiermee kun je een visie ontwikkelen op je loopbaan. Wij maken dan een gepersonaliseerd rapport voor jou en welke stappen je kunt nemen voor de toekomst.
Na het maken van de SMRT.Bio test heb je een eerste houvast voor de ontwikkeling van je toekomstplannen. Maar er kunnen daardoor allerlei vragen bij je opkomen zoals hoe je de plannen omzet of hoe ruim je bepaalde obstakels uit je weg.
In dat geval is het het beste om de uitkomsten van het rapport , met ervaren loopbaancoach van Smart Group te bespreken. Jullie gaan dan samen aan de slag gaat om een next step kan maken op het moment dat je daar klaar voor bent. Zo krijg je nog meer tools en duidelijkheid over jouw next step.
Je staat er nog relatief blanco in als het je loopbaan betreft maar je zou het toch fijn vinden om eens samen met een ervaren loopbaancoach het gesprek aan te gaan. Het doel is een eerste verkenning te maken en stil te staan bij je eigen loopbaan en de ontwikkeling daarvan in het verleden, het heden en de toekomst. Mogelijk kan de coach tools inzetten zodat je inzicht krijgt in jouw voorkeuren en drijfveren. Maar het is ook goed mogelijk dat een aantal gesprekken voor jou al heel verhelderend zijn en je zicht krijgt op de verdere stappen die je kunt nemen op het moment dat je daar klaar voor bent.
FAQ
Als het tweede-spoortraject vastloopt of dreigt te mislukken en er geen oplossing gevonden kan worden, kan er een deskundigenoordeel worden aangevraagd. Dit geldt ook als er twijfels zijn over de inspanningen die worden geleverd in het kader van de Wet Verbetering Poortwachter. Het is namelijk essentieel dat de werknemer instemt met het re-integratieplan, omdat hij dan verantwoordelijk kan worden gehouden voor de afgesproken inspanningen.
Als een werknemer bijvoorbeeld in het zieker wordt (of weer ziek wordt) of tijdelijk om andere redenen niet in staat is om te werken, wordt het tweede-spoortraject temporair onderbroken. De bedrijfsarts houdt in dergelijke situaties de vinger aan de pols en geeft aan wanneer de werknemer weer in staat is om te beginnen met re-integratie. De einddatum van het tweede-spoortraject blijft ongewijzigd.
Gedurende de eerste twee ziektejaren zijn werkgevers en zieke werknemers gezamenlijk verantwoordelijk voor de re-integratie in het eerste en tweede spoor, zoals beschreven in de Wet verbetering poortwachter. De werknemer wordt geacht mee te werken aan de plannen en activiteiten voor zijn of haar re-integratie, binnen redelijke grenzen. Indien de werknemer hier niet aan voldoet, is de werkgever verplicht om de werknemer hierop aan te spreken en, indien nodig, andere maatregelen te treffen, zoals het opschorten of inhouden van loon en in extreme gevallen ontslag.
De wet beschermt de werknemer tegen ontslag gedurende de eerste 2 jaar van ziekte, tenzij de werknemer weigert mee te werken aan de re-integratie. De werkgever is verantwoordelijk voor de verzuimbegeleiding en re-integratie van zijn of haar zieke werknemers en draagt de kosten hiervoor. De werkgever dient zich te laten bijstaan door een bedrijfsarts of arbodienst en moet actief op zoek gaan naar passende werkzaamheden binnen het bedrijf voor de werknemer. Gedurende de arbeidsongeschiktheid van de werknemer, is de werkgever verplicht om het loon door te betalen. Als de werknemer na twee jaar nog steeds arbeidsongeschikt is, kan hij of zij een WIA-uitkering aanvragen bij het UWV. Het tweede spoortraject eindigt in principe na twee jaar, vanaf de eerste ziektedag, tenzij de werknemer eerder passend werk heeft gevonden. Het kan echter ook langer duren als het UWV concludeert dat het traject niet adequaat is uitgevoerd of als de werkgever het traject vanuit goed werkgeverschap laat doorlopen.
In principe duurt een tweede-spoortraject twee jaar, gerekend vanaf de eerste ziektedag. Enkele weken voordat het traject eindigt, kan de werknemer een WIA-aanvraag indienen. Als de werknemer passend werk vindt, kan het traject eerder eindigen. In sommige gevallen kan het traject echter langer duren, bijvoorbeeld als het UWV concludeert dat het niet adequaat is uitgevoerd of als de werkgever besluit het traject uit te voeren vanuit goed werkgeverschap.
- Wanneer er geen vooruitzicht meer is op terugkeer naar werk binnen de eigen organisatie (eerste spoor),
- Maar uiterlijk 6 weken na de Eerstejaarsevaluatie (in de 52e verzuimweek), tenzij er binnen 3 maanden zicht is op terugkeer naar werk binnen de eigen organisatie. Als er wel vooruitzicht is op terugkeer naar werk binnen de eigen organisatie, maar niet binnen 3 maanden, kunnen eerste en tweede spoor gelijktijdig worden gevolgd.
- Als de werknemer pas na de Eerstejaarsevaluatie weer in staat is om te werken, zullen werkgever en werknemer ook later met de re-integratie beginnen. Maar omdat het tweede jaar is gestart, moet er gelijktijdig (naast het eerste spoortraject) een tweede-spoortraject worden gestart. Tenzij er bij het opstellen van het Plan van Aanpak binnen 3 maanden vooruitzicht is op terugkeer naar werk binnen de eigen organisatie.
